Risiko- und Chancenmanagement
Risiken und Chancen an einem Ort erfassen, bewerten und steuern: Mit unserem Modul sehen Sie auf einen Blick, wo Handlungsbedarf besteht und wo Potenzial liegt.
Risiken und Chancen nach einheitlicher Logik bewerten
Mit Dashboards den Überblick behalten
Bewertungsverlauf nachvollziehen und Wiedervorlagen planen
Sie sind schon Kunde?
Das neue Modul kostenlos testen
Diese Stolpersteine räumen Sie aus dem Weg
Chancen fallen hinten runter
Risiken werden dokumentiert, Chancen bleiben im Protokoll der Managementbewertung stehen. Beides gehört in dieselbe Systematik – sonst bleibt Potenzial ungenutzt.
Insellösungen und kein Gesamtbild
Spalten, Formeln, Tabellenblätter. Aber kein Überblick. Einzelne Bewertungen liegen vor, die Entwicklung bleibt unklar. Risiken und Chancen in Excel zu managen, wird schnell zur Stolperfalle.
Fehlende Konformität und hoher Aufwand
Für ISO 9001 oder ISO 27001 reichen gute Absichten nicht. Wer Nachweise erst vor dem Audit sucht, verliert Tage. Mit gepflegten Vorgängen und Auswertungen ist der Stand jederzeit verlässlich abrufbar.
Jeder bewertet anders
Ohne vorgegebene Typen und Skalen entstehen Bewertungen, die sich nicht vergleichen lassen. Priorisierung wird dann zur Verhandlungssache.
Neu im Modul
Zwei Seiten derselben Medaille: Risiken und Chancen
Das Modul bildet beide Richtungen in einer Systematik ab. Der Ablauf ist identisch – erfassen, bewerten, Maßnahmen ableiten, nachverfolgen. Unterschiedlich ist nur die Bewertungsgröße.
Risiken
Bewertung über Schadenshöhe und Eintrittswahrscheinlichkeit. Daraus ergibt sich der Risikowert, der die Position in der Risikomatrix bestimmt. Das heißt: es gibt eine nachvollziehbare Begründung dafür, welche Themen zuerst bearbeitet werden und das auch belegbar gegenüber Leitung und Auditor:in.
Chancen
Bewertung über Nutzen und Eintrittswahrscheinlichkeit. Die Chancenmatrix zeigt, welche Verbesserungsideen den größten Effekt versprechen. Verbesserungsvorschläge aus Audits, Vorkommnissen oder aus dem Team landen damit nicht mehr auf einer Sammelliste, sondern in einem bewerteten Bestand.
Willkommen in Ihrem Risiko- und Chancen-Cockpit!
Alles auf einem Bildschirm
Dashboards für Risiken und Chancen
Risikomatrix, Chancenmatrix, Verteilungen und Kennzahlen zeigen die Lage der gesamten Organisation in einer Ansicht. Sie erkennen sofort, welche Themen im kritischen Bereich liegen, wie viele Vorgänge unbewertet sind und wo Bewertungen veraltet sind.
Statt vor der Managementbewertung Zahlen zusammenzutragen, arbeiten Sie mit dem Stand von heute – und können ihn direkt im Termin zeigen.
Nachweise ohne Nacharbeit
Auswertung und Berichte
Filtern Sie nach Typ, Einzelbewertung oder Status und exportieren Sie das Ergebnis als Bericht – für die Managementbewertung, das interne Audit oder die Zertifizierung.
Die Auswertung ist dieselbe, mit der Sie täglich arbeiten. Es gibt keine zweite Wahrheit in einer Präsentationsdatei.
Passt sich Ihrer Organisation an
Konfigurierbare Risiko- und Chancentypen
Legen Sie die Typen an, die zu Ihrem Managementsystem passen – etwa Prozess-, Gesundheits- oder finanzielle Risiken, bei Chancen zum Beispiel Innovationen, Prozessverbesserungen oder Marktchancen.
Die Typen strukturieren die Auswertung: Sie können Ihre Risiko- und Chancenlisten nach Typ filtern und sehen, welcher Bereich die meisten offenen Themen trägt.
Vom einzelnen Vorgang bis zur Steuerung auf Organisationsebene
Klare Zuständigkeiten
Zuweisung an Einzelpersonen oder Rollen
Jeder Vorgang hat eine verantwortliche Person oder Rolle, einen oder mehrere Bearbeiter:innen, einen Status und ein Fälligkeitsdatum. Zuständige sehen ihre Risiken und Chancen in der eigenen Ansicht und werden an anstehende Bewertungen erinnert.
Alles im Blick
Blitzschnelle Einordnung dank Visualisierung
Grafische Darstellungen, z. B. als Risikomatrix oder Ampelsystem, zeigen den Risikograd auf einen Blick. So wird schnell sichtbar, wo akuter Handlungsbedarf besteht.
Kein isoliertes Register
Verknüpfung mit Maßnahmen und Audits
Aus einem Risiko oder einer Chance heraus legen Sie Maßnahmen an, weisen Verantwortlichkeiten zu und verfolgen den Fortschritt. Ebenso können aus Auditfeststellungen Risiken, Chancen oder Maßnahmen entstehen, die Sie unmittelbar miteinander verknüpfen. So ist im Audit belegbar, dass auf eine Bewertung auch eine Handlung folgte und was sie bewirkt hat.
Entwicklung statt Momentaufnahme
Historie & Wiedeholung clever abbilden
Jede Bewertung bleibt erhalten. Sie legen Prüf- und Wiedervorlagedaten fest und sehen im Verlauf, ob Maßnahmen ein Risiko tatsächlich gesenkt haben oder ob es unverändert hoch bleibt. Für die Wirksamkeitsprüfung nach ISO 9001 ist das der entscheidende Nachweis und er entsteht nebenbei.
Ihre Vorteile im Überblick
Wir finden: Ein gutes Management von Risiken udn Chancen darf auch einfach sein! Wenn Sie eine benutzerfreundliche Software suchen, gehen Sie mit orgavision garantiert kein Risiko ein. 😉
Revisionssicher & auditkonform
Konforme Bewertungen für Management und Audits sind jederzeit abrufbar, statt einmal im Jahr mühsam erzeugt zu werden.
Integriert statt isoliert
Das Modul ist Teil des orgavision Vorgangsmanagements und direkt mit Maßnahmen, Audits und Dokumentation verbunden – für mehr Zusammenhang und weniger Tool-Hopping. Feste Typen und Skalen machen Einschätzungen aus allen Bereichen vergleichbar.
Ohne Schulungsmarathon
Ob QM-Profi oder Fachabteilung: Die Bedienung gelingt kinderleicht – ohne Spezialwissen oder stundenlangen Schulungsaufwand. So pflegen Fachbereiche ihre Vorgänge einfach selbst.
Chancen werden sichtbar
Verbesserungspotenzial wird gleichwertig erfasst und bewertet – und damit überhaupt erst steuerbar.
Jetzt selbst entdecken – ganz ohne Risiko!
Testen Sie das Risiko-und Chancenmanagement in Ihrem orgavision unverbindlich und kostenlos oder buchen Sie ein persönliches Beratungsgespräch.
FAQ
Ja. Das Risiko- und Chancenmanagement ist Teil des Vorgangsmanagements und fügt sich nahtlos ins bestehende System ein – inklusive Anbindung an Maßnahmen, Audits und Prozessdokumentation.
Für QM-Verantwortliche, Fachabteilungen und Führungskräfte – vom kleinen Team bis zur größeren Organisation. Vorkenntnisse in Risikomethodik sind nicht erforderlich.
Ja. Risiken und Chancen sind Teil desselben Moduls und nutzen dieselbe Systematik. Unterschiedlich ist die Bewertungsgröße: Schadenshöhe bei Risiken, Nutzen bei Chancen.
Ja. Typen werden pro Team individuell konfiguriert und können direkt am Risiko oder der Chance eingestellt werden.